為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排和部署，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的具體要求和安排，6月17日晚上11點(diǎn)，公司總經(jīng)理王超宏帶領(lǐng)綜合管理部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)裝備制造事業(yè)部夜班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行安全檢查，裝備制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。

        在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，王超宏總經(jīng)理目前裝備制造事業(yè)部承攬的外協(xié)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的詢問(wèn)，并對(duì)新進(jìn)折彎?rùn)C(jī)、噴砂機(jī)等設(shè)備的使用情況進(jìn)行了實(shí)地考察（注：上述設(shè)備是公司在通過(guò)綜合分析后添置的，以前加工上述外協(xié)裝備的折彎和噴砂工序都是通過(guò)外委加工實(shí)現(xiàn)的，由此產(chǎn)生的外委加工費(fèi)用占成套設(shè)備造價(jià)相當(dāng)大的一部分，通過(guò)上述設(shè)備的添置，一年節(jié)省的外委加工費(fèi)用基本相當(dāng)于這些設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)上述措施，即增加了公司的固定資產(chǎn)，又較大程度的加快了項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)也增加了該項(xiàng)目的利潤(rùn)額度），對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)范再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)，要堅(jiān)持以人為本，著力改善職工的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境，在零安全事故發(fā)生的前提下確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。

         隨后，在公司會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，王總一行認(rèn)真聽(tīng)取了技術(shù)研發(fā)質(zhì)控中心和裝備制造事業(yè)部對(duì)柔性混砂罐項(xiàng)目的調(diào)研情況匯報(bào)，與會(huì)人員就該項(xiàng)目的市場(chǎng)、研發(fā)及生產(chǎn)等方面發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議。王總也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了明確要求，他指出：核昌公司目前的發(fā)展還處于低水平、低速度、低質(zhì)量、低效率和高負(fù)擔(dān)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)公司的階段性突破和跨越式發(fā)展，必須革除舊思想、舊模式、舊體制和舊機(jī)制的制約，要有危機(jī)感，要?jiǎng)?chuàng)造性的轉(zhuǎn)變觀念，要全員行動(dòng)起來(lái)，集思廣益，艱苦創(chuàng)業(yè)，要付出更多的艱辛和努力，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職工收入水平的快速提高。
        會(huì)議結(jié)束時(shí)已到了6月18日凌晨2點(diǎn)，這也集中體現(xiàn)了作為核昌公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主舵手的王超宏總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展的迫切心情，我們也相信，在王總的帶領(lǐng)下，在核昌公司廣大員工的不懈努力和齊心奮斗下，核昌公司的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益會(huì)取得前所未有的雙豐收。