近日，中陜核集團(tuán)黨委委員、總會計師余和明一行深入二一〇所生產(chǎn)一線“送清涼”慰問并調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)財務(wù)部部長梅貴安陪同。

在生產(chǎn)一線，余和明為一線職工送上防暑降溫物資，轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)黨委的關(guān)懷與問候，并詳細(xì)了解大家的工作與生活情況，激勵大家戰(zhàn)高溫、保生產(chǎn)、促發(fā)展。

隨后，余和明一行在二一〇所召開了調(diào)研座談會。公司黨委書記、董事長鄒海峰就二一〇所未來發(fā)展中深化國企改革、技術(shù)研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化、市場開拓協(xié)同與項目建設(shè)推進(jìn)等方面工作思路作了匯報。黨委副書記、總經(jīng)理李偉介紹了公司概況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)運行狀況、財務(wù)管理制度落實與流程管理等。

余和明在聽取匯報后，對二一〇所取得的工作成果及后期發(fā)展方向表示肯定，并圍繞年度目標(biāo)達(dá)成和高質(zhì)量發(fā)展提出六點要求：一是要深化精益管理，確保穩(wěn)增長。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，切實將精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各方面，以持續(xù)優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控驅(qū)動等實現(xiàn)成本節(jié)約、生產(chǎn)效率提高與資源利用率最大化；二是要強(qiáng)化研發(fā)投入，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善激勵，打造高水平核心技術(shù)隊伍，聚焦核心技術(shù)與關(guān)鍵產(chǎn)品攻關(guān)，實現(xiàn)研發(fā)質(zhì)量與效率提升；三是要筑牢風(fēng)險防線，保障穩(wěn)健運營。構(gòu)建多領(lǐng)域風(fēng)險防控體系，嚴(yán)格把控財務(wù)風(fēng)險，做好納稅體檢并優(yōu)化稅務(wù)管理策略，提升治理與長效發(fā)展能力；四是強(qiáng)化融資成本管控，優(yōu)化資源配置。要以企業(yè)發(fā)展規(guī)模及項目為支撐，爭取政策與資源支持，形成上下協(xié)同、合力攻堅的良好局面。

鄒海峰代表二一〇所全體干部職工，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在酷暑中送來清涼慰問及精準(zhǔn)指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，公司將堅決貫徹落實集團(tuán)公司各項要求，一是抓好項目。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)完成，維護(hù)好推進(jìn)好現(xiàn)有重點項目，積極尋找培育新項目新業(yè)務(wù)，扎實做好項目拓展；二是抓好市場。圍繞主營產(chǎn)品，采取銷售業(yè)績主導(dǎo)、鼓勵約束并重的銷售隊伍管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售新突破，依托現(xiàn)有石油項目全力深挖石油市場，拓寬市場占有率；三是抓好協(xié)同。加強(qiáng)兄弟單位合作協(xié)同，核地質(zhì)勘探設(shè)備研發(fā)與鉆探施工同發(fā)力，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力；四是抓好改革。深化國企三年行動改革和設(shè)備技術(shù)改革，不斷建強(qiáng)人才隊伍，更新配套設(shè)備，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；五是抓好運營。系統(tǒng)性做好經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險管控，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

二一〇所將把集團(tuán)的關(guān)懷厚愛轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大動能，全力以赴確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為中陜核集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。